İletişimdeki kadınlar: Diesel'den Serena Pederiva ile röportaj
Reşit olmak, hem bir kişi hem de bir marka için ve bu özel durumda bizim için kesinlikle önemli bir dönüm noktasıdır.
Kadın 18 yaşına geldiğinde, iletişim alanında çalışan kadınlara odaklanan bir Kadın Güçlendirme projesi başlatmaya karar verdik.
Güney Avrupa Pazarlama Müdürü Serena Pederiva, bizim için 5 önemli soruyu yanıtlayarak kadınların kendilerini bulundukları pozisyonlarda nasıl eşit hissetmeleri gerektiğini anlattı.
1. İş dünyasında "kadın olmak" nasıl bir şey?
Deneyimim olumlu, kariyerim boyunca belirli bir ayrımcılığa uğramadığım için şanslıydım, çünkü hem iletişim disiplini hem de çalışma alanım, azınlık olmayan bir kadın varlığının olduğu bağlamlardır. , karar verme bağlamlarında (siyasi, ekonomik, sosyal ...) kadın figürlerinin hala ihmal edilebilir bir yüzdeyi temsil ettiği doğrudur, bu da cinsiyet eşitliğinin hala çok uzak olduğunu gösterir.
İş dünyasında kadın konusuna gelindiğinde, genellikle kadın liderliği kavramı ortaya çıkar ve bunun, erkek meslektaşlarından daha fazla dinleme veya ilişki kurma yeteneği gibi kadınlarda bazı içsel ve doğal özelliklerle nasıl karakterize edildiği ortaya çıkar. Bu özelliklerin aslında kadın doğasına ait olmadığını kastetmiyorum ama ben kadınlar olarak bu konuda ısrar etmeye devam edersek, kalıp yargılarla kendi kendimizi gettolaştırıyoruz. Bununla birlikte, kişisel deneyimimde, dinlemeye çok yatkın erkeklerle ve dinlemeyen kadınlarla uğraşmak zorunda kaldım ve tam tersi: bunlar sadece bireyin bir parçası olan özelliklerdir.Bazı karakter özelliklerinin farkındayım. daha çok kadın cinsiyetine özgüdür, çünkü onlar anne olarak rollerinin (sadece potansiyel olarak bile olsa) bir parçasıdırlar, ancak bunun kadınların ısrar etmeye devam etmesi gereken bir nokta olduğunu düşünmüyorum. sadece farklı cinsiyetler arasında değil, aynı zamanda kadın ve kadın arasında da var olan çeşitliliği, zenginleştirmenin her düzeyde ne verdiğini açıklayan bir temel kültürü şirketimizin kültürü.
Çeşitlilik içinde her birinin maksimum potansiyelini nasıl ifade edebileceğimizin ve sonuç olarak mümkün olduğunca heterojen çalışma ortamlarının yaratılmasını ne kadar desteklememiz gerektiğinin altını çizmenin önemli olduğunu düşünüyorum.
Ayrıca bakınız
2. 18 yaşında sizin için "kadınların güçlendirilmesi" neydi?
18 yaşında, bu algı esas olarak etrafımızdaki kadınlar örneğinden başlar.Deneyimlerime göre, toplumlarında çok aktif olan, prestijli kariyerlerden geçmeksizin işini yerine getirmek isteyen ve işi uzlaştırmayı başaran kadınlar gördüm. ve özel hayat, bu yüzden kadın olmayı hiçbir zaman bir sınır olarak deneyimlemedim.
Lisedeyken altmış sekiz yaşında bir öğretmen bize feminizm ve farklılık düşüncesiyle ilgili bazı okumalar sunmuştu: o andan itibaren Türkiye'de atılan dev adımların ne kadar kavrandığını anladım. Bu tür başarılardan vazgeçmemek için geçen yüzyıl esastır.
3. Bugün "kadınların güçlendirilmesi" ile ilişkilendirdiğiniz üç kelime
Temsiliyet: İktidar yerlerinde bulunmadığımız sürece, hak ettiğimiz tüm fırsat eşitliği haklarını eve götürmemiz pek mümkün olmayacaktır. Bu da beni kadın kotalarından yana yapıyor: Bir yandan kendi liyakatiyle yönetici masalarında yer almak istemek doğruysa, bir yandan da gelenek yaratan bir zorunluluk dayatmak gerekiyor.
Farkındalık: Bugüne kadar yapılan savaşlar sonucu elde edilen hakların hafife alınmaması, harekete geçilebilmesi için haklarının farkında olunması gerekir.
Dayanışma: kadınlar, eşit fırsatlar için ortak projeler yürüterek diğer kadınlarla birlikte çalışmalıdır.
4. 18 yaşındaki kendinize ne söylerdiniz?
18 yaşındaki bana önermek istediğim şey, kendime çok daha fazla güvenmek ve büyük hayaller kurmak, bu da zirveye ulaşmak için çok yardımcı oluyor. Ayrıca iş dünyasında herhangi bir tavsiye veya bilgi eksikliği ile ilgili gereksiz endişelerden kaçınmayı da söyleyebilirim, çünkü bunlar benim kariyer yapmam için gerekli değildi. Bunlar, günümüzün 18 yaşındaki çocuklarına da önereceğim şeylerdir ve kendilerinin "tipik olarak kadınsı bir güvensizlik, sahtekarlık sendromu" tarafından etkilenmelerine izin vermemekle birlikte: başkalarının "yetersizliğimizi" keşfetmesi korkusu; yaptığımız şeyi "yapabileceğimizi" anlamalıyız.
5. Bugün kadınların güçlendirilmesi hakkında konuşmaya ne kadar ihtiyaç var ve ne yapılmalı?
Kadınların güçlendirilmesi ve harekete geçmesi hakkında konuşmak önemlidir, çünkü hem işte hem de özel sektörde eşit fırsatlardan hala çok uzağız. Bu konuda eğitmek ve kültür yapmak gerekiyor, bu konuların okul sıralarından hatta daha önce aile eğitiminden geçmesini sağlamalıyız. Daha önce dayanışmadan bahsettiğimde, bunu güçlendirme amacıyla da yaptım: kadınlar ve potansiyel anneler olarak, gerçek bir eşit fırsatlar toplumunun bir işlevi olarak, erkek veya kadın çocuklarımıza yön verme görevimiz var. . Bu şekilde, henüz çözülmemiş olan olumsuz kültürel mirasların üstesinden gelmeyi ve iş yerinde ve başka yerlerde kadın ve erkeklerin aynı haklara sahip olduğu bir bağlamın yaratılmasını engellemeyi amaçlamalıyız.
